業務プロセス改善コンサルティングでは、企業の業務プロセスを可視化した上で、内部統制上の課題点や重複などにより効率化を図ることのできる改善点を発見し、より良い業務プロセスへの改善を支援しています。
業務プロセス改善コンサルティングでは、通常次のステップで提案します。
①現状の業務プロセスの可視化（As-Is）
②内部統制上の課題点、非効率な改善点の抽出（課題抽出）
③業務プロセスにおける課題点、改善点の改善提案と実装支援（To-Be）
④改善後の継続的なモニタリングとさらなる改善への提案
業務プロセス改善コンサルティングでは、企業の業務プロセスを可視化した上で、内部統制上の課題点や重複などにより効率化を図ることのできる改善点を発見し、より良い業務プロセスへの改善を支援しています。
業務プロセス改善コンサルティングでは、通常次のステップで提案します。
①現状の業務プロセスの可視化（As-Is）
②内部統制上の課題点、非効率な改善点の抽出（課題抽出）
③業務プロセスにおける課題点、改善点の改善提案と実装支援（To-Be）
④改善後の継続的なモニタリングとさらなる改善への提案