PMIはPost Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）の略で、M&Aを実施する前に計画していた統合効果を最大化するために行う統合後作業プロセスをいいます。PMIのスコープは、経営理念、経営戦略、ビジョン、組織体制、会社制度、人事、財務オペレーション、業務システム、事業整理、取引先・仕入先の整理、ブランド、社風、総務など、広範囲にわたります。
PMIにおいて重要なのは、M&Aの検討段階で行うデューデリジェンスを通じて統合後必要となるPMIスコープとPMIスケジュールを明確にしておくことと、スコープが広範囲で会社の各部署に関わる作業プロセスであることから、経営トップの強力なコミットメントを得ながら統合事務局が適切な工程管理を行っていくことです。
BDOは、企業のM&A戦略を成功に導くため、効果的で効率的なPMIプロセスをきめ細かくバックアップし、統合効果を最大化するサポートを行います。