海外事業価値を継続的に向上していくためには、海外子会社のガバナンス体制と日本親会社からの適時のモニタリング体制を構築することが重要になります。しかし、これまで多くの企業では、日本人駐在員を中心に「現地任せ」とも言える海外子会社管理がなされてきました。他方、日本親会社が海外子会社の管理の実情を理解し、適切なモニタリングを行えるリソースをそろえることは必ずしも容易ではありません。そこで、BDOでは、海外実務経験の豊富な日本人と、海外ネットワークを生かして、海外子会社の経営体制や事業内容、財務数値などを総合的にチェックし、海外子会社における内部管理状況のリスク分布状況を客観的に診断する支援をしています。
また、診断を通じて明らかになった内部管理上の課題については、整備改善に向けてサポートしています。